Фрэйжер — это Американский комедийный телесериал, который показывали в течении 11 сезонов с 16 сентября 1993 года по 13 мая 2004 года.

В нашей стране сериал Фрэйжер мало кто знает, хотя по популярности этот сериал не уступал и даже иногда превосходил другой очень известный ситком, который показывали в это же время — Друзья, да и с юмором в этом сериале все в порядке.

Так говорила моя бабушка, когда уже съехала головой на религиозной почве. Тогда я как-то с юмором относился ко всему этому. Я не атеист, но и особо верующим назвать себя не могу. когда надо — прошу, когда не надо — даже и не вспоминаю. Не хорошо это, наверное, но что поделать, я привык по большей степени полагаться на самого себя в жизни.

Так вот. Я перестал курить в марте месяце, где-то через неделю после того, как уволился. Об этом я расскажу потом отдельно, а сейчас речь пойдет именно о курении.

Бэкапы — это вечная проблема: то объемы данных сумасшедшие, то вообще забываешь про них. В своем предыдущем проекте dvice.ru (он пока закрыт, так что без ссылки) я допустил досадную ошибку в самом начале его запуска. Я написал небольшой крон, который в 12 часов ночи удалял всех неактивированных пользователей, зарегистрировавшихся больше 24 часов назад. Но я ошибся в запросе и потерял данные пользователей, которые зарегистрировались до первого запуска этого запроса. Слава Богу, у меня были все данные в сессиях, поэтому я восстановил всех тех, кто логинился и ставил галку на чекбоксе — запомнить меня. Обидно и глупо, но на ошибках учатся. Поэтому перед запуском своего крайнего проекта — inwhite.ru, я сделал систему бэкапов.

Бэкапы делались и копились, старые удалялись, и все было отлично. Пока внезапно я не понял, что страдаю полной фигней. Бэкапы-то я делаю, а вот забирать — не забираю. Объемы данных, лежащих на моем VPS, не такие большие, но по почте тоже особо не наотправляешься. Покупать еще один VPS и складывать туда все по FTP/SVN/CVS/SSH не особо хочется, хотя тоже вариант интересный.

До вчерашнего дня я был озадачен мыслью: а как все же забирать эти данные? И вот вечером меня осенило.

Шел 1945 год. Гитлер проиграл свою войну и канул в лету. Спрятался ли куда-то или на самом деле умер в подвалах Гестапо — не известно, но война закончилась и все вернулось на круги своя.

Европа и большая часть Азии в раздрае. Война изрядно потрепала весь континент от Атлантики до Тихого океана. Все деньги, что были в странах этого континента ушли в небытие, хотя странно, т.к. тратить их особо было не на что, т.к. в связи с войной все границы были перекрыты по максимуму. Большую часть этих самых богатств потерпевших стран разворовали нацисты, которые обогащались на горе других. Арийская раса — выше всех, но им так же чужды человеческие слабости.

Google Chrome — это проект браузера от компании Google.
Это комикс от компании, который нарисовал Скот МакКлауд (Scott McCloud).

посмотреть комикс про Google Chrome

Или они могут обойтись вам в $2600 США. Именно столько заплатил Дэн Будиак — веб разработчик из Нью-Йорка, чтобы приобрести на eBay ту самую модель компьютера Apple, с которой он вырос 2 десятка лет назад.

И хотя ставки на старые компьютеры могут начинатсья от $1, этот Apple IIc производства компании, которую позже назовут Apple Computer Inc., был куда более ценен: он все еще находился в оригинальной упаковке, которую никогда не открывали.

«Когда этот аукцион начался, я знал, что он должен стать моим», — говорит Будиак в своем интервью. «Шанс открыть лакомный кусочек — 20-и летний компьютер, был слишком хорош, чтобы его упустить».

В открытое бета-тестирование вышел стартап инкубатора Y Combinator — Heroku, который с октября прошлого года находился в стадии закрытого тестирования, а так же появилась более подробная информация о том, каким образом данный стартап упростит процесс разработки и запуска проектов, использующих Ruby on Rails (далее RoR).

У проекта Heroku есть два предложения.

Сигман и его команда были сразу же очарованы идеей iPhone. Стратегия Cingular, подобно стратегиям других операторов, была направлена на то, чтобы пользователи обращались ко своим мобильным устройствам всё чаще и чаще для мобильного доступа в сеть. Бизнес-потребности в сетевом взаимодействии сходили на нет, ценовые войны уничтожали прибыли. iPhone, с его многообещающими возможностями загружать музыку, видео и использовать функционал интернета со скоростью Wi-Fi, мог привести к увеличению числа пользователей, создающих траффик. И в данном случае объектом получения сочной прибыли были большие объёмы данных, а не голосовая связь.

Это позволяло делать очевидные выводы.

Демонстрация проходила не очень гладко.

Опять.

Было позднее осеннее утро 2006 года. Годом ранее Стив Джобс дал задание почти двумстам ведущим инженерам Apple создать iPhone. И вот сейчас, в зале заседания Apple, было ясно, что прототип все еще представляет собой катастрофу. Он не просто был полон ошибок, он был абсолютно неработоспособен. Телефон постоянно сбрасывал звонки; батарея переставала заряжаться еще до того, как он окончательно зарядится; приложения ежедневно сбоили, и данные приходили в негодность. Список проблем казался бесконечным. По окончании демонстрации Джобс окинул около дюжины людей, находящихся в комнате, спокойным взглядом и сказал: «У нас все еще нет продукта!»

И его действительно не было.

В этой статье рассказывается о той единственной вещи, которая важна для молодого стартапа, но для начала немного теории.

Если вы посмотрите на огромное количество стартапов, скажем, 30 или 40 или больше; этого будет достаточно, чтобы не замечать те, которым по чистой случайности повезло и найти совпадения — два очевидных факта предстанут перед вами.

Первый очевидный факт: уровень удачливости нереально различен; часть из этих стартапов безумно успешны, несколько сильно успешны, много так себе успешных и всего несколько, конечно же, провальные.

Второй очевидный факт: существует огромное различие в трех главенствующих частях стартапов — командах, продуктах и рынке.

В любом из выбранных стартапов команда будет варьироваться от великолепной до отвратительной, продукт будет варьироваться от шедевра инженерной мысли до плохо функционирующего, рынок будет либо взбудоражен, либо флегматичен.

И вот вы задаетесь вопросом — что же больше соотносится с удачей: команда, продукт или рынок? Или, если более точно, то что же ведет к успеху? Или, для тех из вас, кто является студентами в неудачах стартапов — что же опасно больше всего: плохая команда, слабый продукт или бедный рынок?